當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革正深入發(fā)展，站在新歷史起點，中國的科技創(chuàng)新事業(yè)一路高歌猛進，推動多領域實現(xiàn)從中國“制造”到中國“創(chuàng)造”的華麗轉身。越來越多的尖端技術涌現(xiàn)，不斷發(fā)揮著“頭雁”效應，帶動各個行業(yè)向高質量發(fā)展進階。
在科技創(chuàng)新活力爆發(fā)的時代潮流中，也誕生了一批擁有自主創(chuàng)新能力且有勇氣有毅力直面“技術卡脖子”挑戰(zhàn)的民族企業(yè)。威脈醫(yī)療作為清華五道口科創(chuàng)中國平臺孵化的優(yōu)質民族企業(yè)代表，同時也是清華大學的能量技術轉移企業(yè)，始終站在科技創(chuàng)新前沿，堅持醫(yī)工結合路徑，用行動詮釋“清華智造”。
董事長劉剛作為威脈醫(yī)療的“掌舵人”，與公司發(fā)展“同呼吸共命運”，一直以來秉持民族企業(yè)家的情懷，在推動科技成果的產業(yè)化落地與實現(xiàn)“清華智造”方面不遺余力。作為五道囗金融學院《科創(chuàng)中國》課程責任導師和中國科協(xié)科創(chuàng)中國服務團專家，劉剛長期輔導專精特新和小巨人企業(yè)，面向市場進行技術轉移和孵化；同時為企業(yè)連接地方政府、央國企、上市公司搭建橋梁，并借助同方威視在178個國家的銷售體系協(xié)助優(yōu)秀項目拓展海外業(yè)務渠道，在科技成果從實驗室走向各個產業(yè)方面具備豐富的經驗。
近期，劉剛接受了人民日報健康的專訪，聊了聊威脈醫(yī)療探索高端醫(yī)療器械的創(chuàng)新與發(fā)展之路，分享了在“直面技術卡脖子問題、推動科技成果轉化”方面的經驗和思考。
專訪完整版內容如下——
1、威脈醫(yī)療的拳頭產品是什么？
威脈醫(yī)療的拳頭產品就是YOUMAGIC單級射頻皮膚治療儀，依托清華大學工程物理系自1995年以來持續(xù)近30年，在能量領域的很多國家級課題的應用所積累下來的經驗，通過嚴肅醫(yī)療和消費醫(yī)療的模式，經過幾年的探索開發(fā)出的一款針對市場需求的產品。
2、YOUMAGIC的核心技術優(yōu)勢是什么？
100毫秒的閃脈沖技術，是我們最核心的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)的技術瓶頸，不僅使脈沖更密集，同時提供的脈沖監(jiān)測溫度點更多，是傳統(tǒng)射頻技術的兩倍。因為監(jiān)測得更精準，使能量溫控更智能，讓射頻治療不犧牲醫(yī)療交付結果的同時，更舒適安全。
我們之所以能取得這么多突出的成果，是源于清華大學積累下來的這么多的經驗的累積，也是老一輩的科學家們懷著家國情懷，前赴后繼為之付出辛勤努力的結果。
3、面對一些關鍵領域的“卡脖子”技術難題，作為企業(yè)有什么“破局”的思考和實踐？
YOUMAGIC之所以能走到今天，秉承的是，博眾家之長于一身，獨樹一幟，自成體系。依托清華大學工程物理系長期以來肩負的國家能量源的重大的科研課題，而且在此領域獲得國家諸多重大獎項積累下來的經驗，我們學習一些先進的國家的技術，同時結合自身的特點，結合中國的市場，走出了一條最適合民族品牌的一條道路。
長期以來，中國的醫(yī)療賽道被國外的廠家所壟斷，YOUMAGIC三類醫(yī)療證的獲得，為日后國家民族品牌在醫(yī)療賽道上的崛起，進行了非常有益的探索。
關于技術卡脖子的問題，作為一個民族企業(yè)家，我們在過往的經歷中，無時不遇到。以華為為例，在國際芯片卡脖子問題上，華為人彰顯了民族感自豪感，也生產出了為國內各個行業(yè)所應用的芯片。同樣的道理，基于清華大學工程物理系這么多年來積累下來的在能量領域的科研成果，我們把民族品牌發(fā)揮到極致，由中國的制造變成了中國的創(chuàng)造。此次YOUMAGIC的問世，應該說在醫(yī)療領域，我們進行了很好的探索。
4、在推動高端國產替代化的過程中，如何進行多方協(xié)同合作？
這些年來，我們依托清華大學強有力的技術，探索了一條產學研融園為一體的體系，將清華大學的自主技術轉移成果進行孵化。同方威視是近些年來清華大學孵化出的非常成功的一個企業(yè)，作為國際安檢領域的領先者，產品遍布世界各地。
同方威視的集裝箱檢查系統(tǒng)現(xiàn)在已經遍布全世界178個國家，威脈醫(yī)療也會借助同方威視過往27年來在全世界178個國家的成功經驗，讓我們的產品走出國門，讓世界更多人體驗YOUMAGIC給他們帶來的舒適安全的體驗。
5、劉總您作為威脈醫(yī)療的董事長和科創(chuàng)中國課程責任導師，在科技成果轉化方面看到了哪些挑戰(zhàn)，認為該如何應對？
在五道口科創(chuàng)中國平臺，我見到的這些企業(yè)家們，他們嚴格意義上都是每個細分賽道的小巨人、獨角獸。他們所面臨的是企業(yè)的發(fā)展嚴格意義上還沒有特別強大的問題，包括自有的知識品牌、資金實力、復合人才的構建等不是特別強大。
我個人理解企業(yè)應該與國家科研院所建立起長效的聯(lián)系機制，把自己所處領域背后依托的科研成果的這些機構通過比較好的模式結合在一起，真正地把產學研融通道打通，讓科研院所的科研成果有的放矢，而且能夠在比較短的時間之內，把這些科研成果迅速地轉化成生產力。同時對中小企業(yè)來說，利用了國家科研經費或者科研課題所孵化出來的科研成果為自己的企業(yè)所用，這樣真正做到了省時省力。在最短的時間之內，體現(xiàn)出應有的價值。
這些年來，在科創(chuàng)中國平臺我們也見證了有許多科研院所的科研成果非常好，但是始終沒有打開市場的這扇門。原因何在呢？首先是醫(yī)工體系未建立，這個通道沒有打通。我們希望看到科研院所立的項是市場所需求的，這樣每一項科研成果是符合市場需求的。以需求端為導向，進而不斷地提升科研成果的技術的迭代能力，切莫閉門造車，因為再好的技術如果沒有應用場景，也是一種浪費。
以威脈醫(yī)療自身的心得體會，我們認為一個非常好的科研成果，完完全全轉化成被市場所認同的產品，是一個漫長的過程。因為從實驗室產品走向市場，它要歷經很多的步驟。其中以醫(yī)療器械為例，有漫長的臨床試驗、審批過程。在這個過程之中，各種人才的需求配置，嚴格意義上決定了一款好產品能否問世，這是最核心的；同時資金也是制約企業(yè)發(fā)展的一個最重要的瓶頸。
威脈醫(yī)療在這個過程中探索出了在同方威視成功基礎之上更精髓的一個案例，只用了三年半的時間，就將能量級科研成果應用到醫(yī)美賽道，相當于填補了國內這一領域的空白。威脈醫(yī)療也在醫(yī)工結合和復合型人才缺失領域，進行了很好的嘗試和探索。也希望今后我們的這些心得體會，能夠為更多的民族企業(yè)家所借鑒，也期待著更多的科研院所的實驗室產品能早日地走出實驗室服務社會、變成社會生產力。
6、對清華科技成果轉化及商業(yè)化落地有哪些思考？
從同方威視成立至今已經27年，我見證了由清華大學工程物理系一個科研成果，經過27年不斷地轉化，今天成為世界這一領域非常矚目的一家公司的過程。一路走來能夠理解老一輩科學家們?yōu)榇烁冻龅钠D辛的努力，一代人一代人的前赴后繼也使我們的產品打磨不斷地迭代升級。
以市場為導向，針對市場的不同領域的應用，我們及時開發(fā)出適合市場的新款產品。而且在此基礎之上，不斷地迭代升級，使得產品線日趨完善，也使我們應用的范圍領域越來越廣泛。威脈醫(yī)療其實就是同方威視儲備的眾多科研成果的一個縮影，我們希望在此基礎之上，不斷地把威脈醫(yī)療所積攢的這些經驗復制到更多的領域，也希望在不遠的將來，推出更多像YOUMAGIC一樣在國內處于領先的民族品牌及產品。
7、威脈醫(yī)療接下來有哪些發(fā)展計劃？
近些年來，我們看到在新質生產力這一領域，國家政策給予了非常大的支持。我作為五道口科創(chuàng)中國課程的責任導師，見證了這幾年來國家對專精特新對小巨人企業(yè)的支持政策。威脈醫(yī)療作為科創(chuàng)中國平臺孵化出來的一家民族品牌的優(yōu)質代表，也是印證了這一點。
威脈醫(yī)療的發(fā)展一路走來，離不開國家的政策支持。以地方基金為例，我們的基地在無錫得到了無錫政府無錫產業(yè)基金的大力支持，這些都是國家政策的結果。威脈醫(yī)療下一步的發(fā)展，就是要與其他賽道的科創(chuàng)型的產品進行高度的融合，將人工智能與大數(shù)據(jù)進行很好地結合，這樣更精準地服務于我們的客戶人群。
